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Secteurs stratégiques d'économie sociale soutenus
Le Programme de soutien à l’économie sociale appuie les travaux de concertation dans différents secteurs stratégiques prometteurs pour le développement de l’économie sociale dans l’ensemble des régions du Québec.
Enjeux ciblés
- Pénurie de main-d’œuvre
- Inégalités socioéconomiques
Description
Le projet consiste à répondre à la pénurie de main-d’œuvre par l’insertion en emploi des personnes éloignées du marché du travail.
Le Québec compte cinquante entreprises d’insertion ainsi que d’autres entreprises d’économie sociale (entreprises adaptées, organismes d’employabilité ou de formation, etc.), qui exercent leurs activités dans divers secteurs économiques. Ces entreprises aident les personnes éloignées du marché du travail (prestataires de l’aide sociale, gens sous-scolarisés, etc.) à développer leurs compétences et à acquérir de l’expérience d’emploi (et, dans bien des cas, une première expérience en la matière).
Par ailleurs, le marché du travail au Québec est aujourd’hui marqué par une pénurie de main-d’œuvre considérable, qui se traduit par un besoin d’appariement plus important entre cette dernière et les entreprises, qu’elles exercent des activités en économie sociale ou non.
Le projet vise donc à améliorer le potentiel des entreprises favorisant l’insertion en emploi et à répondre plus largement aux besoins de main-d’œuvre de l’économie québécoise. Il se réalisera en cinq étapes :
- Identification des entreprises d’insertion participantes.
- Identification des partenaires des autres entreprises.
- Analyse des besoins en main-d’œuvre aux fins d’appariement.
- Identification des pistes de solution.
- Élaboration d’un plan d’action pour favoriser le développement du secteur.
Organisme porteur
Collectif des entreprises d’insertion du Québec
Partenaires initiaux
- Chantier de l’économie sociale
- Coalition des organismes communautaires pour le développement de la main-d’œuvre (COCDMO)
- Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’économie sociale et de l’action communautaire (CSMO-ESAC)
- Conseil québécois des entreprises adaptées (CQEA)
- Associations patronales : Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ), Manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ), Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), etc.
Contact
Richard Gravel
Courriel : dirceiq@collectif.qc.ca
Enjeux ciblés
- Économie de proximité
- Développement économique régional
- Démarrage, accompagnement et croissance d’entreprises collectives
Description
Nommé « Modèles d’affaires numériques collectifs; outiller le Québec pour moderniser l’économie de proximité », ce projet délimite le potentiel pour les entreprises collectives dans l’économie collaborative. La notion de secteur stratégique prend également sa signification dans les leviers d’action favorisant l’économie de proximité. En ce sens, ce projet dépasse largement l’accompagnement des entreprises collectives grâce à la mise à niveau des connaissances régionales des écosystèmes, la priorisation des conditions de succès de projets numériques collectifs ainsi que l’identification de projets collectifs potentiels à mener à terme. Cette initiative sera enrichie par une analyse des expériences internationales.
Organisme porteur
Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)
Partenaires initiaux
- Radish
- Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ)
- Réseau COOP
Contact
Alain Blanchette
Courriel : alain.blanchette@cqcm.coop
Enjeux ciblés
- Vieillissement de la population
- Transfert d’entreprise
- Développement économique régional
Description
Le vieillissement de la population et le départ à la retraite des dirigeants de PME soulèvent l’enjeu social et économique du transfert d’entreprise. Face à ce défi, des acteurs de l’économie sociale se mobilisent pour mettre de l’avant des modèles de reprise collective. Cette stratégie permettra de maintenir des emplois, de favoriser le développement économique et d’éviter la disparition d’entreprises. Ce type de repreneuriat peut prendre différentes formes, notamment à travers le modèle coopératif ou un organisme à but non lucratif (OBNL). Pour mieux en soutenir l’essor, les acteurs clés de la reprise collective ont besoin d’outils et de stratégies adaptés à cette réalité, qui demeure marginale au Québec et qui diffère de la reprise dite « classique ».
Organisme porteur
Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ)
Partenaires initiaux
- Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ)
- Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)
- Centre d’étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CERSE)
- Fédération québécoise des municipalités (FQM)
- Waterloo Institute for social innovation ans resilience (WISIR)
- Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ)
- Coopératives et mutuelles Canada (CMC)
- Institut de recherche et d’éducation pour les coopératives et les mutuelles de l’Université de Sherbrooke (IRECUS)
- Réseau COOP
- Investissement Québec (IQ)
- Consortium de ressources et d’expertises coopératives
Contact
Mathieu Vigneault
Courriel : mathieu.vigneault@cdrq.coop
Enjeux ciblés
- Autonomie alimentaire
- Développement économique régional
- Économie circulaire et environnement
Description
Les pôles logistiques en alimentation regroupent des exploitants agricoles et/ou des individus et/ou des organisations qui travaillent ensemble pour construire des systèmes alimentaires durables de proximité. Ils relient les agriculteurs aux consommateurs par une ou plusieurs fonctions de la chaîne logistique dans une optique de maximiser les retombées sociales, économiques et environnementales sur le territoire.
Depuis plus de vingt ans, plusieurs initiatives d’économie sociale ont vu le jour avec ce type de modèle d’affaires. Afin d’accélérer leur développement, des leçons doivent cependant être tirées des expériences passées. Pour y parvenir, une concertation avec des organisations de différents secteurs d’activité s’avère nécessaire.
Organisme porteur
Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)
Partenaires initiaux
- Coopérative pour l’agriculture de proximité écologique
- InnovLOG
- Coopérative de développement régional du Québec
- Fédération des coopératives d’alimentation du Québec
- Collectif Récolte
- Coop Carbone
- Sollio Groupe coopératif
- Chantier de l’économie sociale
- Territoires innovants en économie sociale et solidaire
Contact
Marie Lacasse
Courriel : marie.lacasse@cqcm.coop
Enjeux ciblés
- Autonomie alimentaire
- Développement économique régional
- Démarrage et reprise d’entreprise
Description
Les modèles de production agricole proposés par les acteurs de l’économie sociale se multiplient et suscitent de plus en plus l’intérêt des aspirants agriculteurs. Dans un contexte d’accès difficile à la terre, ils ont la volonté d’exercer leur métier tout en conservant une qualité de vie. Leurs activités s’inscrivent dans la construction de systèmes alimentaires durables et de proximité. Outre les fermes coopératives et les organismes à but non lucratif (OBNL), qui connaissent un essor depuis quelques années, plusieurs entreprises d’économie sociale se développent en visant l’intégration sociale ou l’autonomie alimentaire. Celles-ci rencontrent des défis qui nécessitent la mise en œuvre de solutions novatrices. Une approche concertée pour ce secteur stratégique vise à maximiser le développement de ces modèles, tant pour la création d’entreprises que pour le maintien de leurs activités.
Organisme porteur
Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)
Partenaires initiaux
- Coopérative de développement régional du Québec
- Sollio Groupe coopératif
- Réseau COOP
- Université Laval – Faculté des sciences de l’agriculture et de l’alimentation et Faculté des sciences de l’administration
- Chantier de l’économie sociale
- Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec (CRAAQ) et son service L’ARTERRE
- Protec-terre
- Territoires innovants en économie sociale et solidaire
- Culture’Innov
- Corporation de développement socioéconomique de Saint-Camille
Contact
Marie Lacasse
Courriel : marie.lacasse@cqcm.coop
Enjeux ciblés
- Vitalité des collectivités du Québec
- Pénurie de main-d’œuvre
- Développement durable
Description
Ce projet vise à propulser l’entrepreneuriat collectif dans les secteurs du tourisme et des loisirs en vue de contribuer à l’occupation et à la vitalisation des territoires du Québec. Des stratégies et des solutions collectives seront donc développées pour renforcer les activités axées sur le tourisme et les loisirs afin de rendre les territoires des régions ressources et centrales plus attrayants pour la main-d’œuvre, les touristes et les nouveaux résidents. Le secteur stratégique misera sur la mutualisation des ressources et des services et couvrira plus particulièrement cinq sous-secteurs, soit :
- le transport intra et interrégional;
- la restauration;
- l’hôtellerie;
- les services de voyage;
- les loisirs et le divertissement.
Les entreprises collectives que sont les coopératives et les organismes à but non lucratif (OBNL) en économie sociale sont déjà bien actives dans les secteurs du tourisme et des loisirs, des domaines majeurs pour le développement socioéconomique de plusieurs collectivités du Québec. Celles-ci représentent 10 % de toutes les entreprises d’économie sociale du Québec.
Organisme porteur
Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ)
Partenaires initiaux
- Milieu du tourisme et du loisir
- Conseil québécois des ressources humaines en tourisme
- Alliance de l’industrie touristique du Québec
- Aventure écotourisme Québec
- Camping Québec
- Association hôtellerie Québec
- Association des parcs régionaux du Québec via Aventure écotourisme Québec
- Conseil québécois du loisir
- Créneau d’excellence Récréotourisme
- Institut de tourisme et d’hôtellerie de Québec
- Milieu autochtone
- Tourisme autochtone Québec
- Milieu du transport et de la reprise collective
- Coopérative de transport maritime et aérien (CTMA)
- Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ)
- Entreprise d’économie sociale
- Coopérative de solidarité vallée Bras-du-Nord
Contact
Patrice Blais
Courriel : patrice.blais@cdrq.coop
Enjeux ciblés
- Vieillissement de la population et services aux aînés
- Vitalité des collectivités
Description
Le projet vise à mettre en place des solutions en économie sociale axées sur l'accessibilité, la qualité et la pérennité des services aux personnes aînées dans les communautés québécoises. De nouveaux modèles seront créés pour mieux adapter les services qui favorisent le maintien à domicile, les infrastructures culturelles et sociales ainsi que les services de proximité nécessaires pour une vieillesse sécuritaire et en santé.
Le vieillissement de la population est un enjeu majeur pour le développement socioéconomique du Québec et de ses régions. Les entreprises d'économie sociale jouent déjà un rôle important en offrant des services abordables et adaptés aux besoins des personnes aînées dans différents secteurs d'activité. Elles favorisent les mesures d'accessibilité financière et géographique dans la mise en œuvre des services offerts.
Organisme porteur
Chantier de l'économie sociale
Partenaires initiaux
- Confédération québécoise des coopératives d'habitation (CQCH)
- Association des groupes de ressources techniques du Québec (AGRTQ)
- Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)
- Réseau de coopération des entreprises d'économie sociale en aide à domicile (Réseau des EESAD)
- Économie sociale Bas-Saint-Laurent
- Pôle d'économie sociale Mauricie
- Conseil québécois du loisir (CQL)
Contact
Maude Brossard
Courriel : maude.brossard@chantier.qc.ca
Enjeux ciblés
- Gestion des matières résiduelles
- Économie circulaire et développement durable
Description
La gestion des matières résiduelles est un défi constant au Québec comme ailleurs dans le monde. Les entreprises d'économie sociale ont démontré leur efficacité à trouver des solutions qui contribuent à la réduction du volume de déchets destinés aux sites d'enfouissement ou aux incinérateurs, telles que la récupération, le réemploi, la gestion de centres de tri et la consigne.
Ce projet vise à soutenir le développement d'activités ainsi que l'adoption d'innovations ou de nouvelles technologies pour répondre à cet enjeu. Plusieurs entreprises d'économie sociale souhaitent créer des filières, par exemple pour revaloriser les fibres textiles ou le plastique. La recherche de nouvelles technologies pour accroître la productivité des entreprises existantes et la mise en place de conditions favorables à la création d'entreprises d'économie sociale pourront aussi s'inscrire dans ce projet de secteur stratégique.
Organisme porteur
Chantier de l'économie sociale
Partenaires initiaux
- Conseil québécois des entreprises adaptées (CQEA)
- Front commun québécois pour une gestion écologique des déchets (FCQGED)
- Pôle d'économie sociale Vallée-du-Haut-Saint-Laurent
- Pôle de l'économie sociale de l'agglomération de Longueuil
- Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)
- Pôle de l'entrepreneuriat collectif de l'Est de la Montérégie
- Développement économique de l'agglomération de Longueuil (DEL)
- Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS)
- Renaissance
- Coop Les Valoristes
- Dépanne TOUT
Contact
Ariane Clavet-Gaumont
Courriel : ariane.clavet-gaumont@chantier.qc.ca
Enjeux ciblés
- Intégration des personnes handicapées à la société
- Offre de services adaptés
- Soutien aux proches aidants
Description
Le projet vise la mise en place de différents services pour soutenir les personnes handicapées dans leurs activités quotidiennes. Il vise aussi à appuyer leur pleine participation et celle de leur famille à la société québécoise. Différents projets d'entreprise d'économie sociale peuvent contribuer à améliorer la qualité de vie des personnes handicapées, soit :
- les services de soins à la personne;
- les options résidentielles;
- l'accroissement de l'offre de loisirs adaptés, de transport, de ressources de répit et de services éducatifs.
Les solutions envisagées appuieront les personnes proches aidantes dans leurs différentes responsabilités et leur permettront d'accéder à une meilleure qualité de vie.
Les services aux personnes handicapées représentent un enjeu majeur dans le contexte des changements démographiques actuels. L'intégration grandissante des personnes handicapées nécessite aussi la mise sur pied de différents services afin d'assurer leur pleine participation à la société et de soutenir les personnes proches aidantes dans leur rôle.
Organisme porteur
Chantier de l'économie sociale
Partenaires initiaux
- Solidarité de parents de personnes handicapées
- BivouaQ
- Société inclusive
- Chaire Autodétermination et Handicap – Université du Québec à Trois-Rivières
- Centre Philou
Contact
Myriam Déry
Courriel : myriam.dery@chantier.qc.ca
Enjeux ciblés
- Autonomie alimentaire
- Développement économique des Premières Nations
Description
Le projet vise à accroître l’autonomie alimentaire des communautés des Premières Nations et inuites. Cet objectif représente à la fois un défi et une occasion pour l’ensemble du Québec. Cependant, pour ces collectivités, les réponses à cet enjeu sont influencées par des réalités et un contexte culturel distincts, notamment :
- l’importance de l’alimentation traditionnelle;
- l’accès à des ressources forestières et/ou maritimes abondantes sur le territoire;
- la croissance démographique dans certaines communautés;
- la forte adhésion de la population aux initiatives d’autonomie alimentaire;
- l’éloignement géographique;
- le climat nordique.
La promotion de l’autonomie alimentaire nécessite le développement de nouvelles solutions, de partenariats entre les communautés des Premières Nations et inuites ainsi que d’entreprises d’économie sociale. Une approche intersectorielle permet d’accompagner les organisations à diverses étapes, comme la production, la transformation, le transport, la distribution, la consommation et la commercialisation de produits alimentaires.
Organisme porteur
Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador (CDEPNQL)
Partenaires initiaux
- Commission de la santé et des services sociaux des Premières Nations du Québec et du Labrador
- Institut de développement durable des Premières Nations du Québec et du Labrador
- Club des petits déjeuners
Contact
Frédérick Martel
Courriel : fmartel@cdepnql.org
Enjeux ciblés
- Immobilier abordable
- Vitalité des collectivités
Description
Ce projet vise le développement et la préservation de l’immobilier collectif à vocation commerciale et de services, résidentielle ou hybride. Ce secteur stratégique en économie sociale nécessite :
- l’apport d’une multitude d’individus et d’organisations dont les activités professionnelles sont liées aux bâtiments (ingénierie, architecture, urbanisme, construction, rénovation, etc.);
- de l’accompagnement pour la gestion, la vie associative et la gouvernance.
L’accès à des logements ou à des locaux abordables constitue un enjeu important dans toutes les régions du Québec pour les individus, les familles et différents organismes. Les besoins en gestion immobilière de certaines organisations — qu’il s’agisse d’inspection, de planification, d’entretien ou de rénovation — peuvent être comblés par des entreprises d’économie sociale.
Organisme porteur
Coopérative Maître d’œuvre
Partenaires initiaux
- Coopérative de travail L’enclume
- ALTE Coop
- Pivot : Coopérative d’architecture
- Connection matters
Contact
Mathieu Riendeau
Courriel : mathieu.riendeau@mdo.coop
Enjeux ciblés
- Développement économique régional
- Vitalité des collectivités
Description
Le projet vise à alimenter une réflexion profonde et transdisciplinaire pour accroître la réponse des entreprises d’économie sociale aux besoins des populations, en particulier autour de la problématique de l’inoccupation immobilière. De plus en plus de municipalités et de municipalités régionales de comté doivent solliciter une expertise à l’externe pour traiter des enjeux pointus en matière d’aménagement du territoire et de design. Les organisations spécialisées en la matière ont intérêt à s’adjoindre des partenaires aux compétences complémentaires.
Plusieurs entreprises d’économie sociale offrent des services-conseils spécialisés en aménagement du territoire. Leur contribution est en forte croissance au Québec et leur émergence influence le développement de façon primordiale.
Organisme porteur
Arpent
Partenaires initiaux
- Coopérative de travail L’enclume
- Rues principales
- Institut des territoires
- Coopérative Les mille lieux
- Coopérative Le picbois
- Village urbain
- Coopérative Maître d’œuvre
- Entremise
- Passerelles – coopérative en patrimoine
- Votepour.ca
- Unité de travail pour l’implantation de logement étudiant
- Chantier de l’économie sociale
Contact
Laurent Gauthier
Courriel : l.gauthier@larpent.ca
Pour plus d’information
Direction de l’entrepreneuriat collectif – Économie sociale
710, place D'Youville, 7e étage
Québec (Québec) G1R 4Y4
Téléphone : 418 691-5698
Sans frais : 1 866 680-1884
Courriel : economie.sociale@economie.gouv.qc.ca