La zone d’innovation Sherbrooke quantique est située au cœur de Sherbrooke et s’articule autour d’établissements tels que l’Université de Sherbrooke, l’Institut quantique, l’Institut interdisciplinaire d’innovation technologique (3IT) et le Cégep de Sherbrooke.

Elle bénéficie d’un écosystème déjà bien établi et reconnu, tant au chapitre des calculs et des technologies quantiques qu’en ce qui a trait au développement de composants pour les ordinateurs quantiques, des technologies de rupture qui auront des répercussions majeures dans des domaines tels que le pharmaceutique, l’énergie, les transports, les finances et l’intelligence artificielle.

La zone d’innovation Technum Québec, située à Bromont, peut compter sur la contribution d’acteurs incontournables à son dynamisme tels que le Centre de collaboration MiQro innovation (C2MI), IBM Canada et Teledyne DALSA.

La portée de Technum Québec va bien au-delà de la zone d’innovation. Les 700 entreprises québécoises du secteur des systèmes électroniques intelligents bénéficieront également de cette initiative. Au cœur de la transformation numérique des entreprises du secteur manufacturier, les systèmes électroniques accélèrent la croissance des industries stratégiques pour l’économie du Québec comme l’aéronautique, les télécommunications, les sciences de la vie, l’énergie et le transport.

La vision :

• exprime le positionnement projeté de la zone d’innovation sur les scènes québécoise, canadienne et internationale à moyen et à long termes;
  représente les secteurs d’activité et les technologies de pointe sur lesquels elle reposera;
• est en accord avec les réalités et les initiatives existantes sur le territoire et complémentaire à celles-ci;
• intègre de façon cohérente les différents chantiers de développement de la zone d’innovation.

• Les acteurs incontournables dans la réalisation du projet sont désignés.
• Leurs responsabilités, leurs intérêts et leur contribution, en adéquation avec les besoins du milieu, sont indiqués dans des lettres d’engagement.

• La structure optimale de gouvernance est déterminée afin de concrétiser l’ensemble des chantiers de développement de la zone d’innovation et d’en assurer la continuité dans le temps.
• Elle est représentative des différentes parties prenantes et prévoit la présidence d’un représentant du milieu des affaires.
• L’approche et les mécanismes proposés pour la création et la gestion de la zone d’innovation, notamment le modèle d’affaires, sont précisés.

Cette section doit comporter une carte – il ne s’agit pas d’un plan d’urbanisme – qui permet :

• de représenter tout le territoire géographique visé par la zone d’innovation projetée;
• de connaître sa superficie et ses limites;
• de refléter la vision de développement, c’est-à-dire de distinguer les grands chantiers ou les principaux projets;
• de démontrer les enjeux de développement, le cas échéant.

L’analyse stratégique permet de déterminer :

• les atouts, les faiblesses, les occasions et les obstacles liés au développement de la zone d’innovation;
• les secteurs d’activité et les technologies de pointe visés;
• les experts et les collaborateurs incontournables hors du territoire de la zone d’innovation;
• les orientations de développement, relatives aux grands chantiers;
• le potentiel d’investissements privés.

• Le plan de développement de la zone d’innovation est cohérent avec l’analyse stratégique et suffisamment détaillé pour permettre de distinguer :
  • les grands chantiers;
  • les principaux projets;
  • les étapes de réalisation.
• L’échéancier de réalisation des grands chantiers ou des principaux projets est représenté au moyen d’un seul tableau ou diagramme, sur un horizon d’au moins cinq ans.
• Les grands chantiers pourraient correspondre aux suivants :
  • gouvernance;
  • aménagement;
  • recherche et innovation;
  • développement industriel;
  • entrepreneuriat;
  • milieux de vie.

• Le coût total du projet est déterminé de façon préliminaire et détaillé par année et par grands chantiers ou principaux projets, sur un horizon d’au moins cinq ans.
• Les investissements privés et publics requis doivent être clairement exposés, dans un tableau, selon les grands chantiers ou les principaux projets et sur un horizon de plus ou moins cinq ans.
  • L’indication des premiers investissements privés et publics envisagés, pour un minimum de trois ans, est primordiale.

Le potentiel de retombées sur la performance économique et environnementale ainsi que sur la hausse de la qualité de vie et du bien-être des personnes fait l’objet d’une évaluation.