Le modèle de gouvernance LIEPT pour les zones d’innovation
Dans un article sur son site, l’Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) nous informe que depuis son lancement en 2013 dans le cadre d’un programme financé au niveau national pour les plateformes d’innovation urbaine, Future by Lund (FBL), en Suède, s’est développé de manière proactive en encourageant les activités d’innovation qui répondent aux défis et aux objectifs de développement durable qui ne peuvent être abordés que dans une relation de collaboration avec des partenaires.
Dans ce rôle d’intermédiaire pour l’écosystème d’innovation local, l’équipe de FBL explore les tendances et identifie les occasions, associe les acteurs concernés, catalyse l’action collaborative, et développe une culture d’innovation et un portefeuille d’activités au sein de la communauté de plus de 100 acteurs qui contribuent (collectivement) aux solutions pour des villes durables. Lorsque le financement du programme national a pris fin en 2021, l’une des tâches principales était d’établir un « accueil » organisationnel et des mécanismes de gouvernance qui permettraient à la plateforme de continuer et de s’appuyer sur les résultats obtenus.
Les principaux défis consistaient à coordonner un portefeuille d’activités d’innovation entre plusieurs organisations, groupes d’acteurs et frontières thématiques, ainsi qu’à faciliter le développement stratégique et la mise à l’échelle des résultats au fil du temps.
Dans le but de suivre les processus d’innovation interactifs en cours dans l’écosystème, d’apprendre d’eux et d’utiliser les informations pour orienter les décisions stratégiques et les investissements prospectifs, FBL et l’Université de Lund ont développé un modèle pour suivre le portefeuille d’activités d’innovation dans l’écosystème (Lund Innovation Ecosystem Portfolio Tracking – LIEPT). Le modèle LIEPT exploite les pratiques et modèles existants pour cartographier les activités d’innovation dans différentes zones de développement, pour suivre les investissements accumulés et les étapes des projets et activités d’innovation dans les organisations, et pour visualiser les données sur ces portefeuilles de projets afin de mesurer la force et l’impact collectif de l’écosystème et guider son développement futur.
Les activités d’innovation (idées existantes, projets ou autres développements en cours considérés comme importants et pour lesquels la collaboration avec d’autres est essentielle) sont cartographiées en fonction de la zone de développement, à l’aide du modèle de zone FBL et du modèle d’innovation de l’OPSI. Ensemble, ces modèles sont utilisés pour cartographier la zone de développement d’un projet ou d’une activité d’innovation, en regroupant les activités par domaine thématique ou géographique en portefeuilles – fournissant les caractéristiques clés de la disposition des parties prenantes, les objectifs généraux et les facteurs déterminants, ainsi que les types d’activités entreprises dans trois zones (jaune, vert et bleu).
Les investissements financiers accumulés (dans la plateforme et les projets) et les événements clés (ou autres « effets d’entraînement » qualitatifs) des partenaires de collaboration de l’écosystème sont suivis à l’aide du modèle en couche proposé par le programme Vinnväxt de Vinnova.
Enfin, un outil d’exploration de données mis au point par l’Université de Lund est utilisé pour visualiser ces informations. La visualisation des investissements et des événements accumulés au fil du temps fournit une histoire d’action collaborative et de développement dans un écosystème d’innovation – démontrant comment la force collective des actions des partenaires a contribué à la transformation et à l’impact au niveau du système.
Dans un article sur son site, l’Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) nous informe que depuis son lancement en 2013 dans le cadre d’un programme financé au niveau national pour les plateformes d’innovation urbaine, Future by Lund (FBL), en Suède, s’est développé de manière proactive en encourageant les activités d’innovation qui répondent aux défis et aux objectifs de développement durable qui ne peuvent être abordés que dans une relation de collaboration avec des partenaires.
Dans ce rôle d’intermédiaire pour l’écosystème d’innovation local, l’équipe de FBL explore les tendances et identifie les occasions, associe les acteurs concernés, catalyse l’action collaborative, et développe une culture d’innovation et un portefeuille d’activités au sein de la communauté de plus de 100 acteurs qui contribuent (collectivement) aux solutions pour des villes durables. Lorsque le financement du programme national a pris fin en 2021, l’une des tâches principales était d’établir un « accueil » organisationnel et des mécanismes de gouvernance qui permettraient à la plateforme de continuer et de s’appuyer sur les résultats obtenus.
Les principaux défis consistaient à coordonner un portefeuille d’activités d’innovation entre plusieurs organisations, groupes d’acteurs et frontières thématiques, ainsi qu’à faciliter le développement stratégique et la mise à l’échelle des résultats au fil du temps.
Dans le but de suivre les processus d’innovation interactifs en cours dans l’écosystème, d’apprendre d’eux et d’utiliser les informations pour orienter les décisions stratégiques et les investissements prospectifs, FBL et l’Université de Lund ont développé un modèle pour suivre le portefeuille d’activités d’innovation dans l’écosystème (Lund Innovation Ecosystem Portfolio Tracking – LIEPT). Le modèle LIEPT exploite les pratiques et modèles existants pour cartographier les activités d’innovation dans différentes zones de développement, pour suivre les investissements accumulés et les étapes des projets et activités d’innovation dans les organisations, et pour visualiser les données sur ces portefeuilles de projets afin de mesurer la force et l’impact collectif de l’écosystème et guider son développement futur.
Les activités d’innovation (idées existantes, projets ou autres développements en cours considérés comme importants et pour lesquels la collaboration avec d’autres est essentielle) sont cartographiées en fonction de la zone de développement, à l’aide du modèle de zone FBL et du modèle d’innovation de l’OPSI. Ensemble, ces modèles sont utilisés pour cartographier la zone de développement d’un projet ou d’une activité d’innovation, en regroupant les activités par domaine thématique ou géographique en portefeuilles – fournissant les caractéristiques clés de la disposition des parties prenantes, les objectifs généraux et les facteurs déterminants, ainsi que les types d’activités entreprises dans trois zones (jaune, vert et bleu).
Les investissements financiers accumulés (dans la plateforme et les projets) et les événements clés (ou autres « effets d’entraînement » qualitatifs) des partenaires de collaboration de l’écosystème sont suivis à l’aide du modèle en couche proposé par le programme Vinnväxt de Vinnova.
Enfin, un outil d’exploration de données mis au point par l’Université de Lund est utilisé pour visualiser ces informations. La visualisation des investissements et des événements accumulés au fil du temps fournit une histoire d’action collaborative et de développement dans un écosystème d’innovation – démontrant comment la force collective des actions des partenaires a contribué à la transformation et à l’impact au niveau du système.