Ouvrir ou fermer le menu de navigation

La page est en cours de chargement...  

obtenir du financement

s'améliorer

créer des liens

se conformer

exporter

s'informer

S'améliorer/production

Aménagement d'une usine

L’aménagement d’une usine est l’un des éléments ayant le plus d’influence sur la productivité et l’efficacité des opérations d’une entreprise manufacturière. Par conséquent, il importe d’agencer de la façon la plus optimale possible les différents équipements, postes de travail et zones d’entreposage.

Voici d’ailleurs une démarche simple en vue de planifier ou de revoir un aménagement. 

Démarche suggérée

  1. Préparer un plan à l’échelle du nouveau bâtiment (voir l’exemple de plan d’usine au bas de la page).
  2. Calculer l’espace requis par les différents équipements et postes de travail actuels (et futurs si un accroissement de la capacité de production est prévu) ainsi que pour l’entreposage des matières premières et produits finis.
  3. Déterminer l’ensemble des contraintes. Ces contraintes peuvent être liées soit :
    • au bâtiment (portes, fenêtres, colonnes, etc.);
    • aux équipements (dimensions des machines et des équipements, espace pour la circulation, dimensions des étagères pour l’entreposage, équipements de ventilation, ponts roulants et compresseurs s’il y a lieu, etc.).
  4. Travailler sur le plan à l’échelle en déplaçant (sur papier) les différents postes de travail, équipements et étagères d’entreposage de manière à réduire les distances entre les postes de travail consécutifs et à respecter le flux de production en visant un flux continu (il faut éviter les flux croisés).
  5. Valider et bonifier le plan avec les employés (ou avec une équipe ou un comité formé d’employés expérimentés). Idéalement, les employés devraient aussi participer aux étapes :
    • 2 (calcul de l’espace requis);
    • 3 (détermination des contraintes);
    • 4 (travail sur le plan à l’échelle).
      Il s’agit généralement d’un processus itératif, et il est rare qu’une première version du plan soit retenue sans modification.
  6. Une fois le plan validé, réfléchir à l’aménagement et à l’organisation des différents postes de travail avec les employés concernés.
  7. Procéder à l’aménagement physique de l’usine.
  8. Deux semaines après avoir procédé à l’aménagement physique, évaluer celui-ci avec les employés, prendre note des irritants et problèmes puis apporter les correctifs requis.
  9. Après avoir apporté les correctifs et avoir obtenu un aménagement satisfaisant, appliquer la méthode des 5S aux postes de travail.

Règles d’un bon aménagement

  • Il élimine ou réduit les activités à non-valeur ajoutée comme les déplacements et les manutentions inutiles.
  • Il est sécuritaire et respecte la réglementation s’il y a lieu (CSST, environnement, Régie du bâtiment pour les appareils sous pression, gicleurs, produits dangereux, etc.).
  • Il privilégie le rapprochement des postes de travail consécutifs et un flux continu. Il faut donc faire attention et ne pas profiter du vaste espace disponible pour s’étaler et éparpiller les machines, postes de travail et espaces d’entreposage.
  • Il tient compte des flux de production des principales familles de produits de l’entreprise (s’il y a lieu).
  • Il est flexible et on peut facilement le modifier de manière à répondre à de nouveaux besoins.
  • Il est élaboré avec la participation des employés de production. Le fait de consulter le personnel et de permettre sa participation facilite généralement l’implantation d’un nouvel aménagement ou d’une nouvelle méthode de travail. En effet, les gens vont plus facilement s’approprier le nouvel aménagement (ou la nouvelle méthode de travail), et la résistance au changement sera réduite.

Exemples de conceptions inefficaces

Chaîne de production sur deux côtés

  • Les opérateurs sont isolés à leur poste de travail.
  • L’entraide est difficile.

Cette image représente un convoyeur avec un flux de matériel et des opérateurs se retrouvant de chaque côté de celui-ci.

Cage d’oiseau

  • Mêmes inconvénients que la chaîne de production sur deux côtés.
  • Il est impossible d’augmenter la production.

Cette image représente deux postes de travail côte à côte dans lesquels un opérateur par poste effectue des tâches de façon circulaire.

Chaîne de production sur un côté

  • Il est difficile d’équilibrer le flux.

Cette image représente un convoyeur avec un flux de matériel auquel tous les opérateurs sont placés d’un côté de celui-ci pour effectuer des opérations consécutives.

Aménagement cellulaire

L’aménagement cellulaire est un regroupement d’équipements ou de fonctions effectué selon les exigences technologiques des produits. Il a pour but de rendre la circulation plus fluide en diminuant :

  • les distances;
  • les surfaces utilisées;
  • les temps d’attente.

Le principe de base sur lequel il repose consiste à tenir compte de la similitude entre les diverses opérations et le regroupement des produits du même type. On améliore la productivité en exécutant les opérations semblables et en standardisant les opérations ayant des liens entre elles.

L’aménagement cellulaire se présente généralement sous la forme de cellules en « U » afin de permettre aux opérateurs d’effectuer ou de surveiller plusieurs opérations à la fois. Il est particulièrement adapté lorsque l’entreprise dispose d’un grand nombre de familles de produits (une cellule par famille).

Dans le cas contraire, c’est-à-dire lorsque l’entreprise n’a qu’une seule famille de produits présentant peu de variations, un aménagement linéaire (avec flux continu et capacité équilibrée entre les postes de travail) est souvent plus avantageux.

Conditions préalables à l’aménagement d’une cellule de travail

  • Le temps de mise en course doit être rapide.
  • Les travailleurs possèdent l'habileté nécessaire pour équilibrer les opérations.
  • La production se fait par familles de produits.
  • Le volume est suffisant.
  • Les travailleurs, dans la cellule de travail, ont les compétences et les connaissances requises pour effectuer toutes les tâches (formation croisée).

Caractéristiques de la cellule

  • Elle dépend davantage de la main-d’œuvre que de l’équipement.
  • Les travailleurs sont multifonctionnels.
  • L’équipement est flexible et petit.
  • L’espace utilisé est compact.
  • Le transport des matières et des produits est réduit.
  • Il y a absence de retours en arrière.
  • Elle occasionne une diminution des produits en cours.
  • L'ajustement de la capacité est rapide grâce à une répartition équilibrée du travail entre les travailleurs.
  • Le temps de cycle est plus court.

Exemples de cellules de travail performantes en « U »

Cette image représente une cellule de travail contenant un convoyeur en « U » avec un flux de matériel partant d’une extrémité de ce « U » vers l’autre. Trois opérateurs disposés au centre effectuent des tâches consécutives.   Cette image représente un exemple de cellule de travail contenant un convoyeur en « U » avec un flux de matériel partant d’une extrémité de ce « U » vers l’autre.

Cette image représente une cellule de travail contenant un convoyeur en « U » avec deux flux de matériel partant du bout de ce « U ». Toutefois, deux opérateurs disposés au centre effectuent des tâches indépendantes.

Flux continu et unitaire

Le flux continu et unitaire existe lorsque les produits ou les pièces se déplacent dans un procédé un à la fois, au rythme désiré par le client. Cette méthode permet :

  • d’augmenter la vélocité des produits;
  • de faciliter la gestion du processus;
  • de minimiser la quantité de stock entre les postes de travail.

Cette image représente un flux unitaire. Différents postes de travail indépendant sont disposés dans l’usine. Un seul opérateur par poste est affecté. Ces opérateurs fabriquent des pièces/composantes par lot de 10. Cette image représente un flux continu. Un convoyeur en U avec un flux de matériel partant de l’extrémité de ce « U » vers l’autre extrémité est illustre. De plus, trois opérateurs disposés au centre effectuent des tâches consécutives par lot de 1.

Bénéfices de l’optimisation des flux

  • La réduction des délais de fabrication.
  • L’amélioration de la productivité.
  • Une visibilité et une rétroaction immédiate entre les opérations.
  • Une qualité accrue.
  • Un gain d’espace (de 30 % à 50 %).

Exemple de plan d'usine

Document accessible disponible sur demande

Contactez
Direction du développement des entreprises

Téléphone :
1 866 463-6642

Adresse postale :
380, rue Saint-Antoine Ouest, tour sud, 4e étage
Montréal (Québec)
H2Y 3X7

Télécopieur :
514 873-9912

Voir plus d'informations
Précédent
Québécois, notre façon d'être canadien Stratégie numérique du QUébec - Bilan de la consultation Le Québec dans le monde : s'investir, agir, prospérer Budget 2017-2018 Ensemble on fait avancer le Québec Stratégie maritime du Québec Le plan économique du Québec Propulser le Québec par l'électricité Plan Nord
Suivant