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S'améliorer/Production

La production doit constamment évoluer et s’adapter aux divers marchés pour plusieurs raisons :

  • vendre à des prix toujours plus compétitifs;
  • répondre aux normes de qualité de plus en plus élevées;
  • répondre rapidement aux changements des attentes des consommateurs.

Parcourez les rubriques de cette section pour découvrir nos outils et formations en production et pour repérer les actions à entreprendre afin d’en tirer le meilleur parti.

Guides et outils

Amélioration continue et résolution de problèmes
La résolution de problèmes, même s’ils sont de nature différente, peut être standardisée, et les solutions retenues impliquent la révision des processus et des méthodes de travail. Cette procédure s’inscrit dans le cadre d’une démarche globale d’amélioration continue.
Aménagement d'un entrepôt
Dans un entrepôt, la fluidité et l’efficacité des opérations reposent en grande partie sur l’aménagement ainsi que sur les règles de gestion appliquées.
Aménagement d'une usine
L’aménagement d’une usine est l’un des éléments ayant le plus d’influence sur la productivité et l’efficacité des opérations d’une entreprise manufacturière.
Démarche kaizen
La démarche kaizen constitue une méthodologie visant à analyser et à améliorer un aménagement d’usine ou d’entrepôt, ou encore à résoudre une problématique liée à la qualité des activités à valeur non-ajoutée (ANVA). Cet outil décrit les principaux éléments de cette méthodologie.
Exemple de responsabilités d’un contremaître de production, d’un coordonnateur de la qualité et d’un directeur de production
Ce document présente les principales responsabilités d’un contremaître de production, d’un coordonnateur de la qualité et de l’amélioration continue ainsi que d’un directeur de production.
Gestion de la chaîne logistique
Ce guide définit ce qu’est la gestion de la chaîne logistique pour une entreprise. Il décrit les principaux maillons de la chaîne logistique et présente les axes majeurs d’intervention ainsi que plusieurs bonnes pratiques d’affaires en logistique.
Gestion de la production et développement durable
La production d'un bien ou d'un service est souvent l'étape du cycle de vie où l'empreinte écologique est la plus forte.
Gestion des stocks et réapprovisionnement
Voici quelques notions de base sur ces aspects de la production qui constituent souvent un défi pour les détaillants, les distributeurs et les fabricants.
La production sur mesure : comment s'y adapter?
[Tiré du bulletin Espace Conseils PME] Les exigences et les restrictions plus importantes des donneurs d’ordres obligent les entreprises à prendre un virage vers l’intégration, le partage et la connectivité des ressources. Voyez comment votre entreprise peut s'adapter à cette mouvance.
La robotique, y avez-vous pensé pour votre entreprise?
[Tiré du bulletin Espace Conseils PME] Voyez si la robotique peut compter parmi vos pistes de solution pour concrétiser vos projets d’innovation et d’augmentation de la productivité.
Les 5S, une méthode d’organisation des postes de travail
Voici quelques notions de base sur ces aspects de la production qui constituent souvent un défi pour les détaillants, les distributeurs et les fabricants.
L’aménagement d’une usine, un élément déterminant pour une entreprise manufacturière
[Tiré du bulletin Espace Conseils PME] Le présent article vous propose une marche à suivre simple ainsi que quelques règles à respecter pour planifier ou revoir un aménagement.
Maintenance
Les conséquences de la non-maintenance étant coûteuses et lourdes, les organisations doivent structurer au minimum leur maintenance selon les normes de la maintenance préventive.
Méthodes de travail standards
Une méthode de travail standard correspond à un temps, à un coût et à une qualité standards. Le standard, pour toute activité, est la description de la meilleure manière de travailler.
Pourquoi implanter les 5S? Pour optimiser l'organisation des postes et des lieux de travail
[Tiré du bulletin Espace Conseils PME] Décrite par cinq mots japonais dont la traduction en français commence par la lettre « S », cette méthode permet d’obtenir un poste ou un lieu de travail propre, efficace et sécuritaire.
Prioriser les activités d’amélioration continue par la cartographie de la chaîne de valeur (CCV)
[Tiré du bulletin Espace Conseils PME] Cette approche permet de voir, sous un angle différent, tous les aspects des flux, y compris les éléments à non-valeur ajoutée, d’un système de production.
Production à valeur ajoutée (PVA)
La production à valeur ajoutée est une philosophie de gestion qui vise à accroître la productivité par l’amélioration du temps de réponse, l’élimination du gaspillage et le recours aux économies de gamme.
Système kanban
Instaurer un mode de production en flux tiré est la clé de la réduction des encours et des niveaux de stock. Le système kanban constitue l’outil par excellence pour y parvenir.

Bulletins

Bulletin Espace Conseils PME
Outil d'information qui présente des bonnes pratiques d'affaires, des conseils stratégiques et des facteurs clés de succès pour les PME.

Formations

Améliorez vos processus grâce à la cartographie de la chaîne de valeur
Cet outil permet de visualiser une chaîne de production en entier en intégrant les flux d'information et de matériel de manière à faire ressortir les possibilités d'amélioration et ainsi faciliter l'élaboration d'un plan d'action efficace.
Automatisation
Cette session propose une démarche structurée et des outils concrets pour élaborer et planifier un projet d'automatisation.
Démarche lean (PVA) intégrée en 14 principes
L'approche Lean (PVA) ne se limite pas à l'élimination des gaspillages et des activités à non-valeur ajoutée. Elle s'inspire à la fois du système de production Toyota (outils) et de la « Toyota Way » (culture).
Kaizen
Le kaizen, c'est l'amélioration continue, à petits pas, à tous les niveaux de l'organisation... un gage de succès à long terme!
Méthode d'organisation 5S
La méthode d'organisation 5S vous permettra d'avoir un environnement de travail propre, rangé et ordonné, qui favorisera votre efficacité.
Production à valeur ajoutée (PVA)
La PVA est une approche globale et intégrée de fabrication qui a permis à plusieurs PME du Québec de réaliser des gains de productivité de l'ordre de 30 % à 40 %.

Ressources complémentaires

Capsules Info Veille en développement de produits
Ces capsules traitent des meilleures pratiques d'affaires en développement de produits. Elles sont publiées hebdomadairement par l'Institut de développement de produits grâce à la collaboration du Ministère.

Services

Accompagnement-conseil stratégique : aide aux entreprises
Un service personnalisé d'aide aux entreprises pour accélérer leur croissance et accroître leur rentabilité.

Prix

Prix performance Québec
Anciennement nommés Grands Prix québécois de la qualité, les Prix performance Québec permettent de souligner et de reconnaître les efforts accomplis par les entreprises privées et les organismes publics dans leur quête d’excellence.