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Lorsqu’une organisation est petite, l’équipe de direction l’est aussi. C’est pourquoi les dirigeants doivent être polyvalents et porter plusieurs chapeaux. À ce stade, il n’y a généralement pas de procédures en place et ce sont souvent l’intuition, la créativité et la débrouillardise qui contribuent au succès de l’organisation.
Toutefois, lorsque celle-ci connaît une croissance, la quantité d’information et la charge de travail augmentent, laissant moins de temps aux dirigeants pour réaliser des activités stratégiques et veiller au développement de l’entreprise.
La mise en place d’une structure organisationnelle au sein de laquelle les responsabilités et les rôles sont clairement définis permet d’éviter cette situation. La clarification des rôles et des responsabilités de chacun comporte plusieurs avantages, tels que :
Vous trouverez ci-dessous les principales responsabilités d’un contremaître de production, d’un coordonnateur de la qualité et de l’amélioration continue ainsi que d’un directeur de production.
Sous la responsabilité du directeur de production, le contremaître de production veille à l’atteinte des objectifs liés à la productivité et à la réalisation des tâches de l’équipe de travail sous sa responsabilité.
Sa fonction principale consiste à mettre en œuvre des activités de production sur un horizon se mesurant en journées et en semaines.
Le coordonnateur de la qualité et de l’amélioration continue élabore un système qualité, coordonne sa mise en œuvre et en fait rapport à la direction afin de favoriser la communication et l’amélioration continue au sein de l’organisation.
Sa fonction principale est d’assurer le suivi relativement à la mise en place des activités d’amélioration.
Le directeur de production planifie, organise, dirige et contrôle les différentes activités de production en tenant compte de tous les paramètres :
Sa fonction principale est de veiller à la planification sur un horizon se mesurant en semaines et en mois.
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H2Y 3X7
Télécopieur :
514 873-9912
Mise à jour le : 30 avril 2015
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