Le rapport de prédiagnostic consiste à documenter les constats issus de l'analyse des fonctions de l'entreprise. Il permet de définir les principales problématiques relevées par le conseiller.

Cette étape consiste à partager les résultats du prédiagnostic avec l'organisation. Le conseiller et le représentant de l'entreprise s'entendent sur les principales forces et faiblesses en vue de :

• • planifier une intervention adéquate;
• • trouver des pistes d'amélioration.

Le plan d'action est en quelque sorte au cœur du soutien offert par l'Accompagnement-conseil stratégique^MC. Il propose des solutions classées par ordre de priorité, et ce, pour chacune des fonctions de l'entreprise.

Ce document devient la référence pour la réalisation d'actions ciblées dans un échéancier établi et avec les ressources nécessaires. Pour s'assurer qu'il réponde aux attentes, il est élaboré de concert avec l'équipe de direction de l'organisation.

L'équipe de direction et les représentants de l'entreprise sont responsables de la mise en œuvre du plan d'action au sein de leur organisation. Le conseiller du Ministère effectue des suivis réguliers pour :

• • les accompagner au cours de la mise en œuvre :
• • veiller au succès de la démarche.

Les principaux constats des forces, des faiblesses, des défis et des occasions à saisir sont documentés dans un rapport de prédiagnostic.

Le conseiller dispose de nombreuses ressources pour répondre aux attentes de l'entreprise, comme :

• • des formations sur les meilleures pratiques d'affaires;
• • des guides thématiques;
• • de l'information sur les créneaux d'excellence et les programmes d'aide financière;
• • des conseils pour se conformer aux normes en vigueur;
• • etc.

Le conseiller de l'Accompagnement-conseil stratégique^MC vous permet d'avoir recours à l'expertise :

• • des professionnels régionaux et sectoriels du Ministère;
• • d'une équipe de spécialistes en gestion pour chacune des fonctions de l'entreprise;
• • des partenaires économiques;
• • des ressources personnalisées d'autres ministères et organismes gouvernementaux.

Le plan d'action propose des pistes d'amélioration à court terme et à plus long terme selon la situation de l'entreprise, qui pourra ainsi accroître son potentiel de croissance.