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services
Accompagnement-conseil stratégique : aide aux entreprises
Un service personnalisé pour accélérer la croissance de votre entreprise et accroître sa rentabilité.
Objectif
L'Accompagnement-conseil stratégiqueMC vise à intervenir auprès d'entreprises qui font face à des problématiques ou à des défis particuliers, par exemple :
- Gérer ou accélérer leur croissance
- Planifier et concrétiser un projet d'agrandissement
- Adopter une gestion stratégique des coûts, analyser l’information financière ou planifier des investissements
- Occuper une position stratégique sur le marché
- Saisir une occasion d'affaires d'envergure
- Améliorer l’organisation du travail et optimiser le partage des rôles et des responsabilités OU optimiser la gestion des ressources humaines.
Démarche
L'Accompagnement-conseil stratégiqueMC est un service offert par le Ministère.
Il consiste à :
- analyser les différentes fonctions de l'entreprise;
- déterminer les priorités d'intervention pour chacune d'entre elles, en tenant compte des défis et des besoins de l'organisation.
Fonctions de l'entreprise
Direction générale
Gestion financière
Production
Ressources humaines
Marketing et ventes
Technologies numériques
(en collaboration avec Export Québec)
Étapes
Analyser les fonctions de l'entreprise (prédiagnostic)
Le rapport de prédiagnostic consiste à documenter les constats issus de l'analyse des fonctions de l'entreprise. Il permet de définir les principales problématiques relevées par le conseiller.
Planifier l'intervention à effectuer
Cette étape consiste à partager les résultats du prédiagnostic avec l'organisation. Le conseiller et le représentant de l'entreprise s'entendent sur les principales forces et faiblesses en vue de :
- • planifier une intervention adéquate;
- • trouver des pistes d'amélioration.
Rédiger le plan d'action
Le plan d'action est en quelque sorte au cœur du soutien offert par l'Accompagnement-conseil stratégiqueMC. Il propose des solutions classées par ordre de priorité, et ce, pour chacune des fonctions de l'entreprise.
Ce document devient la référence pour la réalisation d'actions ciblées dans un échéancier établi et avec les ressources nécessaires. Pour s'assurer qu'il réponde aux attentes, il est élaboré de concert avec l'équipe de direction de l'organisation.
Accompagner l'entreprise lors de la mise en œuvre du plan d'action
L'équipe de direction et les représentants de l'entreprise sont responsables de la mise en œuvre du plan d'action au sein de leur organisation. Le conseiller du Ministère effectue des suivis réguliers pour :
- • les accompagner au cours de la mise en œuvre :
- • veiller au succès de la démarche.
Bénéfices pour l'entreprise accompagnée
Une vision externe objective et globale de l'entreprise
Les principaux constats des forces, des faiblesses, des défis et des occasions à saisir sont documentés dans un rapport de prédiagnostic.
De l'information et des outils adaptés aux besoins de l'entreprise
Le conseiller dispose de nombreuses ressources pour répondre aux attentes de l'entreprise, comme :
- • des formations sur les meilleures pratiques d'affaires;
- • des guides thématiques;
- • de l'information sur les créneaux d'excellence et les programmes d'aide financière;
- • des conseils pour se conformer aux normes en vigueur;
- • etc.
Un accès privilégié au réseau interne et externe du Ministère
Le conseiller de l'Accompagnement-conseil stratégiqueMC vous permet d'avoir recours à l'expertise :
- • des professionnels régionaux et sectoriels du Ministère;
- • d'une équipe de spécialistes en gestion pour chacune des fonctions de l'entreprise;
- • des partenaires économiques;
- • des ressources personnalisées d'autres ministères et organismes gouvernementaux.
Des solutions pour aller plus loin
Le plan d'action propose des pistes d'amélioration à court terme et à plus long terme selon la situation de l'entreprise, qui pourra ainsi accroître son potentiel de croissance.
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