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- Accompagnement-conseil stratégique : aide aux entreprises

Accompagnement-conseil stratégique : aide aux entreprises

Un service personnalisé pour accélérer la croissance de votre entreprise et accroître sa rentabilité.

Objectif

L'Accompagnement-conseil stratégique^MC vise à intervenir auprès d'entreprises qui font face à des problématiques ou à des défis particuliers, par exemple :

Gérer ou accélérer leur croissance
Planifier et concrétiser un projet d'agrandissement
Adopter une gestion stratégique des coûts, analyser l’information financière ou planifier des investissements
Occuper une position stratégique sur le marché
Saisir une occasion d'affaires d'envergure
Améliorer l’organisation du travail et optimiser le partage des rôles et des responsabilités OU optimiser la gestion des ressources humaines.

Démarche

L'Accompagnement-conseil stratégique^MC est un service offert par le Ministère.

Il consiste à :

analyser les différentes fonctions de l'entreprise;
déterminer les priorités d'intervention pour chacune d'entre elles, en tenant compte des défis et des besoins de l'organisation.

Fonctions de l'entreprise

Pictogramme Direction générale Direction générale

Pictogramme avec un sigle de dollar Gestion financière

Pictogramme avec deux engrenages Production

Pictogramme avec deux bonhommes Ressources humaines

Pictogramme avec flèche et colonne progressives vers le haut Marketing et ventes

Pictogramme avec deux ordinateurs qui s'échangent des données Technologies numériques

Pictogramme avec un globe entouré d'unflèche pointant vers la droite

Internationalisation
(en collaboration avec Export Québec)

Étapes

Analyser les fonctions de l'entreprise (prédiagnostic)

Le rapport de prédiagnostic consiste à documenter les constats issus de l'analyse des fonctions de l'entreprise. Il permet de définir les principales problématiques relevées par le conseiller.

Planifier l'intervention à effectuer

Cette étape consiste à partager les résultats du prédiagnostic avec l'organisation. Le conseiller et le représentant de l'entreprise s'entendent sur les principales forces et faiblesses en vue de :

• planifier une intervention adéquate;
• trouver des pistes d'amélioration.

Rédiger le plan d'action

Le plan d'action est en quelque sorte au cœur du soutien offert par l'Accompagnement-conseil stratégique^MC. Il propose des solutions classées par ordre de priorité, et ce, pour chacune des fonctions de l'entreprise.

Ce document devient la référence pour la réalisation d'actions ciblées dans un échéancier établi et avec les ressources nécessaires. Pour s'assurer qu'il réponde aux attentes, il est élaboré de concert avec l'équipe de direction de l'organisation.

Accompagner l'entreprise lors de la mise en œuvre du plan d'action

L'équipe de direction et les représentants de l'entreprise sont responsables de la mise en œuvre du plan d'action au sein de leur organisation. Le conseiller du Ministère effectue des suivis réguliers pour :

• les accompagner au cours de la mise en œuvre :
• veiller au succès de la démarche.

Bénéfices pour l'entreprise accompagnée

Une vision externe objective et globale de l'entreprise

Les principaux constats des forces, des faiblesses, des défis et des occasions à saisir sont documentés dans un rapport de prédiagnostic.

De l'information et des outils adaptés aux besoins de l'entreprise

Le conseiller dispose de nombreuses ressources pour répondre aux attentes de l'entreprise, comme :

• des formations sur les meilleures pratiques d'affaires;
• des guides thématiques;
• de l'information sur les créneaux d'excellence et les programmes d'aide financière;
• des conseils pour se conformer aux normes en vigueur;
• etc.

Un accès privilégié au réseau interne et externe du Ministère

Le conseiller de l'Accompagnement-conseil stratégique^MC vous permet d'avoir recours à l'expertise :

• des professionnels régionaux et sectoriels du Ministère;
• d'une équipe de spécialistes en gestion pour chacune des fonctions de l'entreprise;
• des partenaires économiques;
• des ressources personnalisées d'autres ministères et organismes gouvernementaux.

Des solutions pour aller plus loin

Le plan d'action propose des pistes d'amélioration à court terme et à plus long terme selon la situation de l'entreprise, qui pourra ainsi accroître son potentiel de croissance.