La cohésion d’équipe ne s’improvise pas, puisqu’elle réside dans l’établissement d’une confiance mutuelle entre ses différents membres et leur permet de ramer dans le même sens pour accomplir ce qui doit l’être. Idéalement, une équipe où règne la cohésion se caractérise par :

• une mission commune assez précise, interpellant chacun des membres;
• des compétences individuelles, mais complémentaires;
• une responsabilisation à la fois individuelle et commune.

Voici cinq éléments devant être mis en place par le dirigeant et étant susceptibles de favoriser la cohésion d’une équipe :

L’outil est basé sur les travaux de Carl Jung, un médecin et psychiatre suisse qui s’est intéressé aux comportements humains et aux différences fondamentales de la personnalité. Le MBTI est l’indicateur de préférences le plus utilisé dans le monde. Les préférences du MBTI sont réparties de la façon suivante :

• La source de votre énergie et le but vers lequel vous préférez l’orienter :
  Extraversion (E) ou Introversion (I)
• Le type d’information que vous recueillez spontanément et auquel vous vous fiez :
  Sensation (S) ou Intuition (N)
• Le processus que vous préférez utiliser pour prendre des décisions :
  Pensée (T) ou Sentiment (F)
• La façon dont vous préférez aborder le monde extérieur :
  Jugement (J) ou Perception (P)

L’exercice du MBTI permet à chacun de prendre conscience de la façon dont il fonctionne et ainsi de rechercher les conditions essentielles à son épanouissement et à l’utilisation optimale de ses capacités.

De plus, à partir de cet outil, il devient possible de déceler les qualités détenues par des profils opposés, pour ainsi établir des relations gagnant-gagnant avec certaines personnes, relations qui auraient pu être difficiles à établir autrement.

Cet outil peut ainsi servir de levier pour susciter l’adhésion du groupe.

La consolidation d’équipe (team building)

Les activités de consolidation d’équipe (team building) visent à favoriser l’esprit d’équipe en dehors du cadre habituel de travail. Ces activités (de type artistique, sportif ou culturel) visent à développer des compétences de groupe qui pourront par la suite être transposées dans le milieu du travail.

Des études ont d’ailleurs démontré que ce type d’activités augmente en moyenne de 30 %* l’efficacité des entreprises. 

Apprendre à connaître ses collègues sous un angle autre que professionnel permet :

• d’améliorer ou de créer des liens;
• de développer en soi un attachement à l’équipe ou à l’entreprise;
• de faciliter le travail en groupe;
• de renforcer ou de créer une relation de confiance.

Cela peut aussi servir à l’apaisement des conflits.

Voici quelques exemples d’activités quotidiennes* :

Selon Dominique Chalvin, psychologue et sociologue, la cohésion et l’esprit d’équipe permettent de développer à la fois le bien-être et l’efficacité.

C’est une construction qui ne finit jamais, car les problèmes humains sont trop complexes pour avoir des solutions définitives.

Ils demandent des soins attentifs et continus de notre part afin que nous répondions au besoin de bien vivre ensemble.

En conclusion, stimuler et entretenir la cohésion d’une équipe demande un engagement, de la motivation et une volonté commune (de la part du gestionnaire comme des employés).

Pour atteindre ces objectifs, il est essentiel d’avoir une démarche rigoureuse et de mettre en commun les forces, les compétences et les champs d’intérêt de chacun.

* Source : 6 conseils pour créer la cohésion dans votre équipe, dynamique-mag.com.

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Pour un accompagnement, des références ou un atelier sur ce sujet, communiquez avec votre conseiller régional.