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Méthode d'organisation 5S

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La méthode d'organisation 5S, l'un des outils de la production à valeur ajoutée (PVA), vous permettra d'avoir un environnement de travail propre, rangé et ordonné, qui favorisera votre efficacité. Cette méthode, qui est décrite par cinq mots japonais commençant par le son « s », permet d'organiser les lieux de production et les bureaux et d'éliminer les gaspillages. De plus, une implantation efficace des 5S facilite la mise en oeuvre d'autres outils de la PVA et constitue la base de l'amélioration continue.

Cette séance apportera à votre entreprise :

Une méthode qui permet d'obtenir des postes de travail, des lieux de production et des bureaux plus propres et plus sécuritaires, d’éliminer des gaspillages tout en facilitant l’implantation d’autres outils de production à valeur ajoutée et en mobilisant le personnel.

Les participants seront notamment en mesure :

  • de relier la méthode 5S à l'implantation de la PVA;
  • d’évaluer les bénéfices que leur entreprise pourrait tirer de l’implantation de la méthode 5S;
  • d'entreprendre une démarche 5S dans leur entreprise et d’en amorcer l’implantation.
  • de se servir de la méthode 5S pour enseigner la standardisation;

Cette séance abordera :

  • les 5 étapes des 5S : Sélectionner, Situer, Scintiller, Standardiser et Suivre et les façons de réaliser chacune d’elles;
  • les bénéfices pour tous à tirer de la méthode et de chaque étape;
  • des conseils pour la réalisation de chaque étape;
  • les conditions de réussite;
  • la standardisation.

Approche pédagogique

Les 5 étapes de la méthode sont présentées en les appliquant aux entreprises des participants. L’entreprise Weavexx de Warwick présente son expérience d’implantation des 5S sur vidéo.

Documentation

La documentation comprend :

  • un résumé des éléments essentiels de la méthode;
  • un outil de diagnostic.

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