Vous avez des questions à propos des mesures économiques mises en place en soutien aux entreprises touchées par le coronavirus (COVID-19)? Consultez la page Québec.ca/coronavirus.
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Connaissez-vous une entreprise qui n’utilise pas d’eau, d’emballages, d’énergie, d’équipement informatique, de papier, de matières premières ni de service de transport, et qui ne produit pas de déchets ?
La réponse à cette question force à constater que la gestion des impacts environnementaux concerne toutes les entreprises.
La gestion des impacts environnementaux de l’entreprise est directement liée à sa performance.
De plus en plus d’institutions financières et d’investisseurs tiennent compte des enjeux environnementaux dans leurs décisions d’investissement. Au-delà de la conformité environnementale, ils vont poser des questions à l’entreprise et faire des analyses de risques environnementaux.
Les grands donneurs d’ordres, souhaitant réduire l’impact environnemental et social de leurs activités et produits, préfèrent s’associer à des fournisseurs qui respectent leurs valeurs. Ils ne veulent pas être associés à des fournisseurs dont la gestion pourrait être considérée comme problématique, polluante ou non respectueuse des individus.
Consultez l’outil Se différencier sur les marchés en étant attentif aux exigences d’achat responsable des donneurs d’ordres pour en savoir plus.
Pour leur part, les clients sont de plus en plus sensibles aux impacts environnementaux des produits qu’ils consomment. Les initiatives de gestion environnementale contribuent donc à améliorer l’image de marque de l’entreprise.
La gestion environnementale pourrait même être un facteur d’attraction et de rétention de la main-d’œuvre. Les employés qui travaillent dans une entreprise soucieuse de l’environnement en sont fiers et deviendront ses ambassadeurs dans leur quotidien. Certains employés sont même prêts à accepter une baisse de salaire en échange d’un travail dans une entreprise qui se préoccupe de l’environnement, et qui est ainsi en accord avec leurs valeurs.
Une entreprise qui va au-delà de la simple conformité environnementale innove davantage, peut aller chercher de nouvelles parts de marché et réalise de grandes économies en éliminant le gaspillage.
La page Écoefficacité en entreprise présente des cas à succès de petites entreprises ayant réalisé des bénéfices économiques en lien avec la mise en place d’actions environnementales, avec un retour sur investissement en moins de deux ans.
Le plan ou système de management environnemental est un cadre élaboré par une organisation afin d'améliorer sa performance environnementale en tenant compte des aspects environnementaux dans la prise de décisions stratégiques et dans la gestion des risques. Les normes ISO 14001 et EMAS
sont de loin les plus reconnues dans le monde.
Les entreprises de toutes tailles peuvent répondre aux questions suivantes et se doter d'actions visant à réduire en continu l'impact de leurs opérations :
Actions à réaliser pour atteindre l'objectif et la cible | Indicateur de suivi | Responsable |
---|---|---|
Mettre en place une méthode de calcul des émissions de GES de l'entreprise | Réalisation | Équipe de gestion |
Compenser financièrement les émissions de GES liées aux déplacements dans le cadre du travail | Quantité d'émissions de GES compensées | Comptable |
Optimiser le système de livraison de l'entreprise | Frais de consommation de carburant par unité de production | Directeur des opérations |
Inciter les clients et les employés à se déplacer en transport en commun ou en transport actif |
| Directeur des ressources humaines et directeur du service à la clientèle |
Les actions suivantes doivent être incluses dans le cadre de gestion environnementale :
L’analyse de cycle de vie (ACV) permet d’évaluer l’impact potentiel sur l’environnement, à partir de coefficients préétablis dans des bases de données.
Les résultats de l’ACV sont exprimés en « unités fonctionnelles », ce qui permet de comparer tous les types de conséquences environnementales.
L’ACV est basée sur une analyse dite « multicritère », qui évalue entre autres :
Cette analyse tient compte des caractéristiques propres du milieu dans lequel il y a des conséquences environnementales. À titre d’exemple, l’impact de l’utilisation de l’eau ne sera pas la même si elle est puisée dans un pays désertique ou au Québec.
L’ACV est un outil d’aide à la décision, puisqu’elle permet :
The Natural Step (TNS) vise à ce que l’entreprise se positionne comme une entreprise du futur, c’est-à-dire qui est en mesure d’évoluer dans un monde où les ressources qu’offre la planète sont surexploitées et où plusieurs entreprises nuisent malheureusement à la capacité qu’ont plusieurs humains de répondre à leurs besoins essentiels.
Cette approche aide l’entreprise à structurer son développement autour de quatre grands principes de durabilité.
Principes de durabilité The Natural Step
L’entreprise s’engage à réduire, puis à éliminer sa participation à :
À partir de ces quatre principes de durabilité, l’entreprise doit, de façon collaborative entre les dirigeants et employés :
Cette approche demande des entreprises qu’elles revoient leurs modèles d’affaires, notamment en intégrant des éléments comme :
Téléphone :
418 691-5959
Sans frais :
1 866 680-1884, poste 4055
Adresse postale :
710, place D'Youville, 5e étage
Québec
(Québec)
G1R 4Y4
Télécopieur :
418 643-6669
Mise à jour le : 12 février 2020
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