Soudé pour réussir

Région

• Montérégie

Secteurs d’activité

• Transformation métallique

Description

Stratégie

Une planification stratégique et un plan d’action (2014-2019) ont été élaborés en étroite collaboration avec les entreprises et les organismes du secteur pour guider les actions du créneau d’excellence RTMQ. 

Une nouvelle entente de mise en œuvre de cinq ans a été signée le 3 février 2015 par le gouvernement du Québec et les différents partenaires régionaux.

Vision

D’ici 2020, le créneau d’excellence RTMQ sera reconnu comme le chef de file québécois des transformateurs métalliques grâce à une concentration d’entreprises productives, inspirantes et en croissance ainsi qu’à la mise en place d’un système de recherche et d’innovation efficace. 

Forces du créneau

Le secteur de la transformation métallique a, dans son ensemble, traversé les crises récentes sans subir de pertes d’emplois massives. Il regroupe en effet des entreprises dynamiques, comme l’indiquent leurs perspectives actuelles d’embauche ou la présence de projets d’investissement.

Cette dynamique industrielle est portée par la présence d’employeurs importants, notamment des unités de production de grands groupes industriels internationaux tels que :

• Pratt & Whitney Canada;
• QIT - Fer et Titane;
• ArcelorMittal;
• General Electric Canada. 

Ces unités de production emploient 8 500 travailleurs, soit 26 % de la main-d’œuvre de l’industrie métallurgique en Montérégie. 

De plus, la région compte un nombre considérable de centres de recherche et se trouve à proximité des pôles de savoir ainsi que des infrastructures de recherche de Montréal.

Au total, 82 % des établissements qui y sont établis mènent des activités de recherche et développement à l’interne et 67 % exportent des produits vers différents marchés.

Le secteur se caractérise par les forces suivantes : 

• accès aux matières premières;
• proximité du marché nord-américain;
• infrastructures logistiques d’envergure;
• proximité des pôles de savoir et des infrastructures de recherche;
• proximité des producteurs de métal primaire;
• proximité des donneurs d’ordres;
• intégration verticale complète, de l’extraction minière jusqu’à la troisième transformation.

Principaux axes de développement

Au cours des cinq prochaines années, le créneau d’excellence RTMQ participera à la consolidation des entreprises qui le composent en s’appuyant sur une logique manufacturière axée sur la coopération.

Son plan stratégique repose sur les axes de développement suivants :

1. Améliorer l’image et la mobilisation des entreprises du secteur.
2. Encourager le développement de marchés et renforcer les capacités de commercialisation.
3. Favoriser l’accès aux marchés commercial, industriel et des infrastructures par le maillage et la coopération entre entreprises.
4. Soutenir l’amélioration de la productivité par l’amélioration des filières et des processus de production et l’adoption de systèmes automatisés.
5. Favoriser, dans une perspective de développement durable et d’écologie industrielle, l’adoption de procédés liés la valorisation des résidus.
6. Appuyer le développement de produits ou de services à valeur ajoutée.

Objectifs d'affaires

• Image de marque
  • Élaborer une image de marque positive basée sur le dynamisme du secteur et sur les perspectives futures.
  • Faire connaître le créneau auprès de 20 % des membres ou plus.
• Développement de marchés
  
  • Accompagner et soutenir des entreprises dans la conquête de nouveaux marchés.
  • Assurer la participation d’une vingtaine d’entreprises lors de missions commerciales.
• Capacités de commercialisation
  • Organiser des conférences sur les ventes réunissant près de 400 entreprises.
• Productivité
  • Réaliser des diagnostics de productivité et soutenir l’automatisation, la planification des besoins matières (ou material requirements planning [MRP] en anglais) et la robotique.
  • Désigner de nouveaux donneurs d’ordres et leur offrir un soutien.
• Écologie industrielle
  • Assurer la formation des membres relativement aux nouvelles normes environnementales.
  • Organiser des conférences et des activités sur les meilleures pratiques en développement durable.
• Développement de produits
  • Soutenir la mise au point de nouvelles technologies et l’implantation de nouveaux procédés.

Réalisation

Voici la réalisation la plus marquante du créneau :

• Réseautage entre les donneurs d’ordres et les fournisseurs 
du secteur minier en région

Coordination

Le RTMQ est un organisme sans but lucratif qui assure la mise en œuvre et la coordination du créneau d’excellence depuis mars 2011.

Le RTMQ rassemble et représente les entreprises qui composent l’industrie de la transformation métallique au Québec. Pour ce faire, il tient régulièrement des activités réunissant les intervenants clés de l’industrie et transmet un bulletin mensuel aux membres, lequel contient de l’information essentielle sur l’industrie.

Le RTMQ fait aussi valoir les besoins et les intérêts de ses membres auprès des décideurs concernés. Par sa participation active au chapitre de l’avancement et de la promotion de la transformation métallique au Québec, le RTMQ est sans conteste le regroupement qui représente le mieux les entreprises du secteur.

Principaux partenaires

La région

Montérégie 

Pour plus d’information

Direction territoriale de la Montérégie, de l’Estrie et du Centre-du-Québec

Centre administratif
62, rue Saint-Jean-Baptiste, bureau 1.03
Victoriaville (Québec)  G6P 4E3

Téléphone : 1 866 691-5666

 

Créneau d'excellence Réseau de la transformation métallique du Québec
Case postale 174
Sorel-Tracy (Québec)  J3P 6M2
Téléphone : 1 866 265-5662
Courriel

Démarche ACCORD

Ce créneau d'excellence est issu de la démarche ACCORD, une stratégie gouvernementale de développement économique régional.