Région

• Capitale-Nationale

Secteur d’activité

• Technologie de l’information et des communications

Description

Le créneau Québec EPIX s’inscrit dans l’industrie des arts numériques et du divertissement interactif, qui regroupe 67 entreprises.

Ces entreprises se répartissent dans 4 filières :

• Animation (6 entreprises);
• Jeu vidéo (36);
• Expériences immersives (9);
• Film et cinéma (16).

S’ajoutent 20 entreprises, partenaires et fournisseurs spécialisés intégrés dans la chaîne de valeur du créneau et faisant partie de l’un des domaines suivants :

• Conception sonore;
• Effets visuels;
• Concept;
• Art.

Il existe une grande hétérogénéité dans les situations de ce créneau du fait des différences relatives aux filières, à la taille et au niveau de maturité des entreprises. On y trouve une forte concentration de microentreprises et de petites entreprises, qui constituent 86 % du total. Le créneau ne compte qu’une grande entreprise, dont la maison mère est située en France. Les entreprises de taille moyenne, quant à elles, sont originaires de l’étranger, de la métropole montréalaise ou de Québec.

En 2018, le PIB de l’industrie des arts numériques et du divertissement interactif de la Capitale-Nationale atteignait 333,2 millions de dollars. Il représentait 0,9 % du PIB total de la région métropolitaine de recensement de Québec (35,8 milliards de dollars). Un total de 3 600 emplois étaient liés à cette industrie dans la région, dont 2 221 emplois directs. Chaque emploi générait donc des revenus de 92 600 $. Plus largement, l’industrie de l’information, de la culture et des loisirs de la région comptait 16 900 emplois directs.

Par ailleurs, l’emploi dans le secteur a connu une croissance particulièrement marquée en 2016 et en 2018 (+47 %). Toutefois, 5 acteurs majeurs regroupaient plus de 60 % du nombre total d’emplois et comptaient pour plus de 40 % du chiffre d’affaires global en 2018. Il s’agit de jeunes pousses locales, dont plusieurs sociétés issues de l’essaimage d’entreprises chefs de file du créneau ou encore d’entreprises de la métropole montréalaise ou de l’étranger.

Stratégie

Un cadre stratégique et un plan d’action quinquennal couvrant les années 2019 à 2023 ont été élaborés pour assurer la mise en œuvre de ce créneau d’excellence.

Vision

En 2023, les entrepreneurs de l’industrie technocréative de l’animation, du jeu vidéo et des expériences immersives de la région de la Capitale-Nationale seront reconnus internationalement pour la qualité et la distinction de leurs productions originales.

Innovants, dynamiques et concertés, les partenaires du créneau maîtrisent l’ensemble de la chaîne de valeur, créant d’importantes retombées économiques à long terme.

Forces du créneau

Le créneau d’excellence Québec EPIX se distingue par :

• un contenu attrayant et de qualité;
• des expertises fortes;
• la contribution soutenue de ses acteurs et de ses partenaires;
• la promotion novatrice de ses forces ici et ailleurs.

Les caractéristiques qui assurent les forces de ce créneau dans la Capitale-Nationale sont les suivantes :

• la présence de quelques grands acteurs de renommée internationale;
• la diversité et la complémentarité des différents joueurs dans les domaines suivants :
  • théâtre,
  • jeu vidéo,
  • production de contenu;
• des entrepreneurs qui font preuve de collaboration, de respect et d’une volonté de travailler ensemble;
• des coûts compétitifs en ce qui concerne le développement de produits;
• une offre de formation diversifiée;
• la vitrine urbaine du quartier Saint-Roch;
• la présence d’activités de formation et de maillage de calibre mondial.

Principaux axes de développement

Leadership fort

Adhérer à une vision et à une mission fortes et stimulantes, et exercer un leadership solide pour inciter les membres à faire rayonner le créneau.

Dynamisme et synergie de la communauté

Bâtir une culture de collaboration avec les entreprises et les parties prenantes du créneau.

Développement en matière de gestion stratégique et de croissance entrepreneuriale

Favoriser l’accroissement des compétences administratives et stratégiques des leaders des entreprises ainsi que des membres de leurs équipes.

Développement des talents qualifiés et accès à ces talents

Favoriser le rapprochement des partenaires en ce qui a trait à la formation et au perfectionnement des professionnels des entreprises du créneau.

Technologie et développement en matière de projets créatifs et de propriété intellectuelle

Appuyer la diversification de produits, de services et de marchés.

Disponibilité du capital

Faciliter le rapprochement de l’industrie avec des partenaires financiers publics et privés. Développer une compréhension commune des divers modèles d’affaires et de la proposition de valeur.

R et D, innovation et veille

Favoriser le rapprochement de l’industrie avec des partenaires de recherche et développement (R et D) et d’innovation. Développer une compréhension commune et viser une prise de conscience approfondie de l’innovation tout au long de la chaîne de valeur.

Objectifs d’affaires

Mission fédératrice, portée par un leadership solide et renforcée par une vision forte et partagée

• Établir un cadre décisionnel et de gouvernance clair.
• Promouvoir de façon continue la mission et la vision du créneau ainsi que ses entreprises et ses parties prenantes.

Dynamisme et synergie de la communauté

• Sensibiliser et dynamiser les parties prenantes pour favoriser la collaboration.
• Créer un événement biennal de calibre international.
• Assurer une représentation du créneau portée par l’ensemble de ses entreprises.

Technologie et diversification des produits, des services et des marchés

• Mettre en place des activités pointues axées sur la réussite de la mise en marché à l’international.
• Analyser et mieux comprendre la chaîne de valeur en ce qui concerne l’animation, le jeu vidéo et les expériences immersives des meilleurs sur la scène internationale.

Développement des talents qualifiés et accès à ces talents

• Mettre en place un comité de compétences pour mieux comprendre les enjeux.
• Se doter d’un cadre-école pour le développement des talents qualifiés.

Développement en matière de gestion stratégique et de croissance entrepreneuriale

• Offrir une classe de maîtres dans le domaine technique ou des affaires.
• Viser la sensibilisation et l’amélioration en matière de gestion stratégique afin d’être compétitif sur la scène internationale.
• Se rapprocher de l’Université Laval pour en faire un vecteur de force en ayant accès aux études supérieures, aux étudiants et aux professeurs.

Disponibilité du capital et engagement des bailleurs de fonds

• Bâtir une compréhension commune chez les établissements financiers publics et privés ainsi que les entreprises.
• Établir un comité de financement avec les établissements bancaires, les ordres de gouvernement ou les anges investisseurs pour dresser un état de la situation de façon mensuelle.

R et D, innovation et veille

• Travailler de concert afin de réduire les irritants et de permettre l’accès au financement en R et D.
• Renforcer davantage les collaborations, les interactions et le réseautage avec le milieu de la recherche.
• Développer une culture de la mesure et rendre la R et D explicite et mesurable.

Coordination

Québec International est l’agence de développement économique pour la région de la Capitale-Nationale.

Elle a le mandat :

• de soutenir la croissance des entreprises;
• de développer les secteurs de force;
• d’attirer dans la région talents et investissements.

Cette agence est également partenaire de la démarche ACCORD (Action concertée de coopération régionale de développement) de la région de la Capitale-Nationale. Elle a le mandat d’héberger et d’assurer la gestion administrative des créneaux d’excellence.

Principaux partenaires

• Alliance numérique
• Alliance Québec Animation
• Anges Québec
• Association québécoise de la production médiatique
• Banque de développement du Canada
• Bureau du cinéma et de la télévision du Québec
• Centre des congrès de Québec
• Conseil national de recherches Canada
• Développement économique Canada
• Entrepreneuriat Laval
• Évolution des services en nuage dans le corridor Québec-Ontario pour la recherche et l’innovation (ENCQOR)
• Exportation et développement Canada
• Festival de cinéma de la ville de Québec
• Finalta Capital
• Fonds des médias du Canada
• Fonds d’investissement de la culture et des communications
• GM Développement
• Grand Théâtre de Québec
• La Guilde
• Le Camp
• Le Diamant
• Le Réacteur
• Les Offices jeunesse internationaux du Québec (LOJIQ)
• Méduse
• Ministère de l’Économie et de l’Innovation
• Ministère des Relations internationales et de la Francophonie
• Mitacs
• Musée de la civilisation
• Musée national des beaux-arts du Québec
• Orchestre symphonique de Québec
• Pixel Québec
• Québec International
• Québec numérique
• Recto-Verso
• RIDEAU
• Services Québec
• Société de développement des entreprises culturelles
• Sociétés de valorisation de la recherche universitaire
• Table de concertation de l’industrie du cinéma et de la télévision de la Capitale-Nationale
• TECHNOCompétences
• Ville de Québec
• White Star Capital
• Xn Québec

La région

Consultez le portrait régional de la Capitale-Nationale.

Pour plus d’information

Direction territoriale de la Capitale-Nationale, de la Mauricie et de Lanaudière

Édifice Capitanal
100, rue Laviolette, bureau 114
Trois-Rivières (Québec)  G9A 5S9

Téléphone : 1 866 691-5666

 

Démarche ACCORD

Ce créneau d'excellence est issu de la démarche ACCORD, une stratégie gouvernementale de développement économique régional.