Créneaux d'excellence

Meuble et bois ouvré

Région

Centre-du-Québec

Secteurs d’activité

Ameublement
Bois

Description

Le créneau d’excellence Meuble et bois ouvré du Centre-du-Québec est reconnu pour sa grande expertise dans ses secteurs d’activité, son fort potentiel de développement et son importante contribution à l’économie régionale et provinciale.

Ce créneau est composé essentiellement de PME, dont plus de 80 % comptent 40 employés ou moins. Il représente les entreprises du Centre-du-Québec faisant partie de la filière de la transformation du bois et de l’ameublement.

Sa clientèle est associée principalement aux codes suivants du Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN) :

321100 – Sciage du bois franc;
321200 – Fabrication de placages, de contreplaqués et de produits en bois reconstitué;
321999 – Fabrication de tous les autres produits divers en bois;
325500 – Fabrication de peintures, de revêtements et d’adhésifs pour le secteur;
337000 – Fabrication de meubles et de produits connexes;
333200 – Fabrication d’équipement pour le secteur.

Cela inclut les entreprises de première, de deuxième et de troisième transformation des secteurs suivants :

Scierie;
Placage;
Fabrication de meubles :
- maisons,
- hôtels,
- restaurants,
- établissements;
Fabrication de cercueils;
Fabrication de moulures;
Fabrication de composants de meubles;
Ébénisterie architecturale;
Planchers de bois franc;
Fabrication d’armoires de cuisine;
Fabrication de peinture;
Fabrication d’équipements.

La base industrielle du secteur dans la région est diversifiée et compte plusieurs sous-secteurs en plus d’une variété de produits.

Par ailleurs, la région se distingue particulièrement dans certains secteurs du bois ouvré tels que la fabrication de cercueils, de moulures et de composants de meubles. Il est aussi reconnu pour son expertise, sa flexibilité, sa grande capacité d’adaptation et la présence de plusieurs équipementiers.

Stratégie

Le créneau a déposé au Ministère sa planification stratégique 2019-2022. Il est en attente de la signature de l’entente de mise en œuvre.

Vision

Le créneau s’est doté d’une vision renouvelée et dynamique qui représente davantage la vocation et l’élan de l’organisation, soit d’être reconnu pour son leadership et ses réalisations.

La planification stratégique 2019-2022 constitue un plan de croissance pour le créneau. Elle tient compte des besoins des fabricants ainsi que des conditions de marché actuelles et contribue à la prospérité des membres et du créneau. De plus, elle comporte des actions structurantes et porteuses pour son développement.

Forces du créneau

Le créneau du meuble et du bois ouvré se distingue par :

un comité de créneau engagé;
des entreprises mobilisées;
la collaboration des entreprises et des partenaires;
la présence d’Inovem, un centre collégial de transfert technologique (CCTT) lié au secteur du meuble et du bois ouvré;
la diversité de la spécialisation de ses entreprises;
l’expertise de sa main-d’œuvre;
la collaboration entre les partenaires du milieu et les dirigeants d’entreprises;
la notoriété de la région dans certains sous-secteurs du bois ouvré : cercueils, moulures et composants de bois;
la présence de l’École nationale du meuble et de l’ébénisterie;
la grande flexibilité des entreprises;
la présence de plusieurs équipementiers.

En outre, ce créneau est un associé déterminant de trois autres régions du Québec qui ont des créneaux apparentés, soit l’Estrie, la Mauricie et Lanaudière. Ces régions et celle du Centre-du-Québec ont en commun le secteur du meuble et du bois ouvré, mais chacune d’elles a ses caractéristiques propres quant aux sous-secteurs.

Principaux axes de développement

La quatrième révolution industrielle bouscule le monde manufacturier, et les technologies qui s’y rattachent évoluent à un rythme effréné. Le virage numérique représente à lui seul un axe transversal puisqu’il touche toutes les fonctions d’une organisation dans sa façon de faire des affaires. Le créneau vise à se positionner à cet égard en affirmant son leadership numérique.

Suivant l’axe transversal, les orientations stratégiques se déclinent en quatre axes de développement :

la culture marchande;
la culture d’innovation;
la gestion des talents;
la culture de collaboration.

Objectifs d'affaires

Les objectifs par axes de développement sont les suivants.

La culture marchande

Réaliser trois actions ou projets visant à favoriser les activités de commercialisation et d’exportation.
Réaliser deux actions ou projets visant à favoriser l’intégration de processus de vente innovants ou les concepts de nouveaux produits.

La culture d’innovation

Lancer cinq projets de recherche et développement (R et D) correspondant à des occasions ou répondant à des besoins d’entreprises, ou collaborer à ces projets.
Appuyer trois projets de R et D visant l’amélioration des processus ou des procédés du secteur.
Réaliser deux projets ou actions visant l’amélioration de la productivité et de l’agilité manufacturières de même que l’innovation.
Réaliser deux projets ou actions visant à encourager la veille stratégique.

La gestion des talents

Réaliser cinq projets ou actions visant le recrutement, l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre.
Mener un projet ou une action visant à favoriser l’intégration de nouvelles expertises.
Réaliser un projet ou une action visant le transfert des connaissances et des compétences.

La culture de collaboration

Réaliser 95 % des projets et des actions en faisant appel à la collaboration.
Mettre en place un outil promotionnel pour faire rayonner les réalisations et les succès des membres et du créneau.
Faire passer le nombre de membres de 29 à 32.